在工程项目中，有效进行工程造价控制是确保项目经济效益和竞争力的关键。以下是一些具体的控制措施：

　　一、加强决策阶段的造价控制

　　‌做好投资估算‌

　　在项目建议书和可行性研究阶段，应准确估算总投资，确保投资估算的合理性。

　　设定上限，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。

　　‌优选设计单位和优化设计方案‌

　　对设计单位进行资质审查，引入竞争机制，实行设计招标和推行设计监理制度。

　　从设计开始就参与设计，主动影响设计，合理选择材料和设备，与设计人员一起对项目使用功能与费用比较，参与到概算编制过程中。

　　二、强化设计阶段的造价控制

　　‌实行施工图限额设计‌

　　设计人员应以单位工程概算的建设标准、投资和工程质量作为施工图设计的限额控制标准。

　　建立概预算对比台账，保证施工图预算不突破批准的初步设计概算控制标准。

　　‌严格概算审批‌

　　严把初步设计概算审批关，对每个新的工程项目的初步设计，在审前进行认真调查研究。

　　分析技术方案是否合理，除技术先进、安全可靠外，还要达到经济合理。

　　严格审查概算套用的定额、指标是否正确，工程量计算是否准确，尽量减少概预算编制的误差。

　　三、优化施工阶段的造价控制

　　‌严格审核工程施工图预算‌

　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。

　　对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标。

　　‌控制工程变更和现场签证‌

　　工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行限额控制。

　　设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小。

　　对影响工程造价的重大设计变更，要用先预算后变更的办法解决。

　　‌深入施工现场收集资料‌

　　审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况。

　　了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。

　　协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整控制目标。

　　四、完善合同管理

　　‌规范合同条款‌

　　签订施工合同时应实行专业会签制度，完善合同内容，规范合同条款。

　　对争议较大的材料市场差价调整方式、方法、质量标准，在签订合同时给予明确规定。

　　‌加强合同履约管理‌

　　提高合同履约率，减少工程结算中由于建筑合同签订不合法、不规范而引起的不必要纠纷。

　　五、采用现代化管理手段

　　‌组建工程造价控制体系‌

　　成立内部成本核算小组，采用现代化管理手段，合理组织施工。

　　建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

　　‌加强施工队伍和材料管理‌

　　根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工。

　　加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例。

　　材料采购采用批量采购，货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商。

　　‌提高机械设备效率‌

　　根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平。

　　建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平。

　　加强日常对机械设备的保养、维修、检测，保证机械设备正常运转。

　　‌推广新技术新工艺‌

　　加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用。

　　加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序。

　　提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。

　　综上所述，有效进行工程造价控制需要从决策、设计、施工等多个阶段入手，采用多种措施综合施策。只有这样，才能确保工程项目的经济效益和竞争力。